杉山様： 最初に英語会議に呼ばれた頃は、会議中フリーズしていました。自分の意見が言えないし、どうやって会話に入っていいかもわからない。聞き取れる英語が限られていて、何を話しているのかもわからない状態でした。

清水様： 近年はグローバル連携が一段と加速した印象があります。HRBP担当者として現場を見ていると、言語の壁によって、優秀なメンバーの貢献が十分に伝わらなかったり、発揮されなかったりする場面を何度も見てきました。日本語では高いパフォーマンスを発揮できる人が、言語が変わった途端にそうでなくなる。それが私にとっての強い問題意識でした。

綿引様：ある月次ミーティングに参加した時でした。当時の担当者がプロダクトの実態と違った説明をしてしまい、親会社の担当者から追加質問を受ける場面がありました。当時の担当者は英語は話せるんですが、現場の詳細まではすべて把握しているわけではなかったので、プロダクトの細かいデータや現状を一番把握している私がボロボロになりながら英語で説明したんですが、フォローしきれませんでした。

このような状況が何回かあり、自分が英語を話せないことが会社としての不利益につながると感じました。このままでは、親会社から不信感を持たれてしまう、と感じました。

山本様：私の場合はここ数年、マッチ・グループのミーティングに急に呼ばれる機会が増えました。グループ全体のクラウド利用についての検討会議に急に召集されて、周りが英語でガンガン話す中、日本人がポツーンとしていると、この会社の代表者は何も言わないんだ、と思われてしまう。実際に連携できるはずのことが、言語の壁で機会が閉ざされててしまう状況が本当に悔しかったです。

山本様： 私には子供が3人いるんですが、早起きしても子供が先に起きているので、基本は通勤時間と、みんなが寝た夜10時以降に集中して英語学習をしました。3時間ぐらい一気にやることもありましたね。単語や英作文は歩きながらでもできるので隙間時間に済ませて、シャドーイングのように声を出す学習は夜にまとめてやる、という形で使い分けていました。

綿引様：私は朝型にしていました。毎朝6時に起きて2時間学習して、残りは隙間時間で埋める。通勤でできる学習と、できない学習を分けて。シャドーイングなど声を出す学習は必ず朝の時間に済ませるルーティンを作りました。

前日の飲み会の影響で次の日の朝に起きられなかった日は、週末に4〜5時間まとめてやらなければならない日が出てくるので、自然と飲み会は週1回まで、と自分でセーブするようになりました。

杉山様：私には3歳の娘がいるので、起きる前の時間と通勤時間を活用していました。コンサルタントのアドバイスで、同じ単語を朝と夜の2回に分けてやると定着率が上がる、とアドバイスをもらい、行きの電車で1回、帰りの電車でもう1回やってと。このような学習スタイルが自分に合っていました。

綿引様：強制させられているわけじゃないんだけど、自分でやるという選択肢を残したまま、良い意味で逃げ場がなかったですね（笑）。

山本様：コンサルタントのモチベーションの高さに助けられました。正直、私より私の英語のことを真剣に考えてくれているな、という感覚があって。

私が、明日から旅行なんです！と言ったら、朝、ホテルのバスルームでシャドーイングしてみましょう！と返ってきて（笑）。学習をやらないという選択肢はないんだな、と。ただコンサルタントのアドバイスを信じて、バスルームで実際にシャドーイングをやってみました（笑）。

杉山様：英語の勉強法を一緒に考えてサポートしてくれるのが助かりました。シャドーイングや口頭英作文をやっていても、自分のどこが苦手でできていないのかを一人で分析するのは難しいんですが、そこをコンサルタントが明確に言語化してくれたのは本当にありがたかったです。

英語が伸びているか不安な時に、コンサルタントが、ここが物凄く良くなってますよ！この部分がさらに良くなればもっと伝わります！と具体的にフィードバックをくれる。飴と鞭のバランスが絶妙で、そのおかげで最後まで続けられました。

清水様：受講中のメンバーが夕方になると、これからプログリットやらないといけないので、と言ってみんなが帰るんです。普通だったら飲み会の誘いや疲れた気持ちに負けてしまいがちなのに、それをさせない仕組みがプログリットにはある。多忙なリーダー層が学習を継続できるかどうかは、仕組みの設計次第だと、導入担当者として強く感じました。

山本様： 一般的な話題であれば自然に会話できるようになりました。韓国のチームとの連携ミーティングも苦痛ではなくなり、メールやチャットの短いやり取りもスムーズにこなせるようになりました。読解のスピードも上がり、全体的に英語への負荷が明らかに下がったと感じています。

先日の韓国出張では、現地のエンジニアとお酒を飲みながら2時間雑談できたのは、本当に良い経験でした。

また、せっかく英語学習をしたから、ちょっと試してみたい、という感覚が芽生え、心理的な障壁が下がったと感じています。

綿引様：一番変わったのは、突発的なカジュアルミーティングへの対応です。準備ができるミーティングはどんな質問が来るか予測できますし、プレゼンであれば練習を重ねれば対応できるので問題なかったですが、突発的なものは話す内容もよくわからないまま進んでしまうので、正直怖かったです。

ただ、今は理解できる部分とできない部分が整理でき、わからない部分をちゃんと質問できるようになりました。それが大きな変化です。

また、これだけ勉強したんだから、話さないのはもったいない！という感覚が生まれ、かけた時間とお金を無駄にしないためにコミュニケーションをする、という思いに変わっていきました。

杉山様：米国人の同僚と久しぶりに話したら、物凄く英語が上手くなってるよ！と言ってくれて、その時は本当に嬉しかったです。当時ミーティングでフリーズしていた頃を知っている人に言われると、また格別で。

また、当時の上司の一言も、心理的な壁を最初に越えるきっかけでした。僕がいるから、とにかく英語で話してみましょう。言えなかったことは僕がサポートしてあげるから、大丈夫だよ、と。そこにプログリットで積み上げた基礎力が加わって、少しずつミーティングで発言できる回数が増えていった感覚です。

更にマネージャーという立場になった時に強く感じたのが、自分の言葉で意見を言う必要がある、ということです。重要な局面でYES / NOを英語で自分の言葉として伝えられないと、会社に大きな影響が出る。その責任感が、学習量を担保し続ける原動力になっています。

清水様：実際に杉山と一緒にグローバルのミーティングに参加していますが、最近はさらに積極的に発言しながら議論をリードしている姿が非常に印象的です。また、ヒアリングの精度も高く、必要な情報を的確に引き出しながら関係者との認識合わせを進めています。子育てもしながらバリバリ働いて、プログリットもやっている。リアルタイムで成果が見えて本当に嬉しいです！

杉山様： 英語が話せる・話せないでキャリアを諦めるような環境にはしたくない、というのが人事担当者としての思いです。

日本のスタートアップ的な文化だった会社がグローバル連携へシフトする中で、英語が苦手だった自分たちが喋れるようになり、ある程度のポジションで活躍している姿を見せることで、後に続くメンバーが「自分もできる！」と思えるようになってほしい。それが一番の目標です。

山本様： プラットフォーム部門の責任者として、海外のエンジニアとフラットに協力できる環境を作りたいです。関係が構築できれば実現できることが、言語の壁でできていないのはもったいない。そこを埋めていきたいです。

綿引様：グループ会社との連携が増える中で、自分たちのプロダクトやサービスについて一番正確に話せるのは私自身だという自負があります。

だからこそ、自分が英語を話せないことは会社としての損失だと強く感じています。Cレベルのメンバーもプロダクトの実態をリアルタイムで把握しているわけではないので、同じミーティングに出た時に彼らのプレゼンスを守るためにも、英語で補完できる存在でいたいです。